利用分销商满足翻译需求的诱惑

当制造商在国外市场销售他们的产品时，本地化文件在大多数情况下都是必要的。从产品手册，到营销材料，甚至是包装标签，任何东西可能都需要本地化。这可能是一项艰巨的任务，尤其是对于不熟悉本地化流程的公司来说。由于这个原因，一些制造商仅仅依靠他们当地的分销商来处理各种文件的翻译。毕竟分销商已经负责销售产品，所以他们当然可以翻译任何文件。制造商通常认为这种解决方案将为他们节省时间、金钱和其他资源。虽然从短期来看，这似乎是一个简单的解决方案，但从长期来看，它未必是最佳选择。
在某些情况下，依靠分销商进行翻译是完全没有问题的。然而，在做出这个决定之前有一些事情需要考虑。
法律责任与质量标准：如果翻译错误或不准确，制造商应承担什么责任？请记住，分销商负责销售来自许多制造商的许多产品，而翻译并不是他们的首要任务。分销商可能不像制造商那样关心翻译的质量，也不像制造商那样担心由于质量不够而可能导致的任何法律责任。
一致性和品牌识别：许多制造商投入大量的时间、金钱和思想，为他们的产品建立一定的品牌识别和定位。要将其推广到国外市场，需要集中翻译和本地化工作。在许多情况下，制造商可能使用多个分销商，这意味着没有办法控制翻译的一致性，当然也没有办法在每个外国市场保持品牌识别。
当涉及到产品如何呈现时，分销商与制造商根本没有相同的利益。因此，不能指望他们对翻译质量如此关心。不幸的是，这可能意味着品牌识别无法延续下去，翻译可能不一致，并可能暴露责任。但是，如果制造商投资翻译和本地化各种文件，则可以获得显著的回报。如果使用像 志远翻译 (ATA) 翻译公司这样的高质量翻译合作伙伴，品牌识别将得到适当的本地化，材料将在国外市场保持一致，所有这些都将带来更多的长期销售。