翻译项目管理：管理风险

语言翻译轶事

风险管理通常与风险缓解相混淆，但风险缓解只是管理风险的众多方法之一。作为项目经理，我认为风险管理是管理任何项目的重要支柱之一。我相信项目管理是一种生活方式，而不仅仅是一种职业。因此，我假设风险管理原则可以应用于任何事情；从管理复杂的翻译项目到计划事件和导航个人生活中的障碍。

定义风险

风险管理的定义为“对风险的识别、评估和优先排序，然后进行协调，合理使用资源，以最小化地监控和控制不幸事件发生的概率或影响，或将机遇的实现最大化”。风险管理的目标是确保不确定性不会偏离业务目标。

风险有多种不同的形式，包括：

金融风险
运营风险
周边风险
战略风险

风险可能源于内部或外部因素，尽管风险通常与威胁或负面结果相关联，但有时也与最终转化为机遇的积极事件相关联。

管理风险



由于您不能管理您不知道的东西，所以首先识别风险是很重要的，这样项目团队才能有效地管理和控制它们。根据项目目标、范围、运营类型、风险可能性和影响，项目经理和风险管理团队负责选择最合适的应用方法。风险管理方法包括：

1) 风险规避：这种方法通过规避风险来消除风险。例如，如果风险的可能性大于收益，并且这种风险无法管理，则拒绝该任务或项目。
2) 风险缓解：这种方法降低了风险发生时的影响。例如，制定具体的应急计划或咨询行业专家，为所有可能的结果做准备。
3) 风险转移：这种方法将风险的影响转移给外部方。例如，将工作外包给另一家机构，或者使用资源配置更好的分包商。
4) 接受风险：这种方法是接受风险发生时的后果。当防范风险的成本大于损失本身时，通常采用这种方法。

成功的风险管理计划应该包括设计和实施整体风险管理流程，实现方式如下：

分析、识别和评估影响项目的风险
评估风险可能性和影响
使用正确的沟通渠道，及时记录、沟通和报告潜在风险，并向适当的股东报告
执行风险管理流程
在组织内养成风险意识

结论

风险管理不仅会帮助您避免损失，还会在正面风险/机会出现时最大化它们的好处。鉴于风险管理的重要性，各组织的风险意识正在逐渐增强，并指派专门的团队在整个组织中设计和实施风险管理计划，而不仅仅是针对特定项目，这反过来又保护了组织的成功和稳定。
 
 


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