来自同龄人的力量

我以前对 CEO 团队持怀疑态度。在我看来，他们就像绅士俱乐部；为少数有特权的人悠闲地聚会。我以为他们见面只是为了相互鼓励，而且我相信，他们在会上学到的任何东西，都不会用回到他们经营的公司或他们想要激励的团队中去。当我被邀请加入一个当地的中小企业高管小组时，我拒绝了，因为我认为入会在个人发展中是一种价格过高的活动。

但是，我错了。

小公司的所有者和领导者都在苦苦挣扎。在我的日常工作中，我周围都是优秀的同事和伙伴，但在关键决策的时候，我感到孤立无援，只能由自己决定。而且，在我自己的组织中，减轻指挥系统的负担并不总是有帮助的。商业教练可以提供支持，但同龄人小组实际上也有同样的目的。一群当地的 CEO 联系人可能最终会成为一个永久的网络，从而为业务和娱乐提供新的机会。

我也错误地认为 CEO 团队是有趣的，那些其实是工作。经过他们工作人员的多次劝说，我终于在 2017年春天加入了其中一家，我确实是从经验中谈到这一点的。在每月的会议上，我们都会预留时间处理成员的个人及专业事宜。每个人都给会议带来了挑战，当天将对哪些问题进行讨论、解剖和理顺的小组投票。被选上热门席位的成员将接受质询，以了解他们所呈现的情况的细节，会议结束时与会者将听取同行的建议并发出行动呼吁。团队的保密性和同情心是得到保证的，但无论你是坐在座位上，还是试图分析别人的问题，这都是一件严肃而紧张的事情。

每个月给这个小组一天的时间和空间，让我远离自己的办公桌和团队去思考。它帮助我正确地看待自己的观点。这迫使我更多地像企业一样思考，而不是像工匠那样——这对许多中小企业所有者和管理人员来说都是一种风险。它给了我一个机会去向那些通常不会去费心思考我问题的人的请教。

根据我的经验，CEO 团队的形式在定期面对面的情况下效果最好。我敢说，最成功的只限于一个地理区域，除非成员能够自由和广泛地旅行。一个理想的对等团队由 10 至 15 位商业领袖组成，他们彼此之间不是直接的竞争对手、供应商或客户。它还应由一位拥有丰富 CEO 或盈亏所有权经验的主席指导。然后，主席可以作为一个不偏不倚的试探者，提供不同观点的机会。

用英国形而上学诗人约翰·多恩 (John Donne) 的话来说，我学到的是：“没有人是一座孤岛，是一个完整的自己。每个人都是大陆的一部分，是主体的一部分。”要想成为一名优秀的领导者，我应该有智慧和谦逊，在我周围建立一个团队，弥补我在知识和经验上的不足。一个CEO 同龄人小组可以帮助你做到这一点。随着我现在的团队花更多的时间在一起，它正在成为一个我可以秘密地讨论我的困惑和疑虑的地方。当我失去勇气的时候，它可以成为我依靠的支柱。当我不确定自己的表现有多好的时候，它可以给我一个独立的视角来看待我的表现。

如果我当时知道我现在所知道的，我就会更早地找到这样的一群人。