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来自同龄人的力量

Date: 2019-06-29 19:33:30Source: 志远翻译

我以前对 CEO 团队持怀疑态度。在我看来,他们就像绅士俱乐部;为少数有特权的人悠闲地聚会。我以为他们见面只是为了相互鼓励,而且我相信,他们在会上学到的任何东西,都不会用回到他们经营的公司或他们想要激励的团队中去。当我被邀请加入一个当地的中小企业高管小组时,我拒绝了,因为我认为入会在个人发展中是一种价格过高的活动。

但是,我错了。

来自同龄人的力量

小公司的所有者和领导者都在苦苦挣扎。在我的日常工作中,我周围都是优秀的同事和伙伴,但在关键决策的时候,我感到孤立无援,只能由自己决定。而且,在我自己的组织中,减轻指挥系统的负担并不总是有帮助的。商业教练可以提供支持,但同龄人小组实际上也有同样的目的。一群当地的 CEO 联系人可能最终会成为一个永久的网络,从而为业务和娱乐提供新的机会。

我也错误地认为 CEO 团队是有趣的,那些其实是工作。经过他们工作人员的多次劝说,我终于在 2017年春天加入了其中一家,我确实是从经验中谈到这一点的。在每月的会议上,我们都会预留时间处理成员的个人及专业事宜。每个人都给会议带来了挑战,当天将对哪些问题进行讨论、解剖和理顺的小组投票。被选上热门席位的成员将接受质询,以了解他们所呈现的情况的细节,会议结束时与会者将听取同行的建议并发出行动呼吁。团队的保密性和同情心是得到保证的,但无论你是坐在座位上,还是试图分析别人的问题,这都是一件严肃而紧张的事情。

每个月给这个小组一天的时间和空间,让我远离自己的办公桌和团队去思考。它帮助我正确地看待自己的观点。这迫使我更多地像企业一样思考,而不是像工匠那样——这对许多中小企业所有者和管理人员来说都是一种风险。它给了我一个机会去向那些通常不会去费心思考我问题的人的请教。

根据我的经验,CEO 团队的形式在定期面对面的情况下效果最好。我敢说,最成功的只限于一个地理区域,除非成员能够自由和广泛地旅行。一个理想的对等团队由 10 至 15 位商业领袖组成,他们彼此之间不是直接的竞争对手、供应商或客户。它还应由一位拥有丰富 CEO 或盈亏所有权经验的主席指导。然后,主席可以作为一个不偏不倚的试探者,提供不同观点的机会。

用英国形而上学诗人约翰·多恩 (John Donne) 的话来说,我学到的是:“没有人是一座孤岛,是一个完整的自己。每个人都是大陆的一部分,是主体的一部分。”要想成为一名优秀的领导者,我应该有智慧和谦逊,在我周围建立一个团队,弥补我在知识和经验上的不足。一个CEO 同龄人小组可以帮助你做到这一点。随着我现在的团队花更多的时间在一起,它正在成为一个我可以秘密地讨论我的困惑和疑虑的地方。当我失去勇气的时候,它可以成为我依靠的支柱。当我不确定自己的表现有多好的时候,它可以给我一个独立的视角来看待我的表现。

如果我当时知道我现在所知道的,我就会更早地找到这样的一群人。

 

The End

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